我想很多职场人都意识到了这个社会的压力。也正是因为这些压力，现在职场上很多人都很焦虑。那么，除了压力之外，还有哪些原因导致了我们职场的焦虑症呢?
首先是“交接焦虑症”
有的领导干部把“新官员不理旧规矩”当成“官经”，对前任领导留下的工作“不感冒”，不敢承担责任，不敢出力，或者不理不睬，不敢处理;要么直接改弦更张，“完成之前的工作”，以至于过渡时期的一些工作被拖延了很久，成为历史的遗产。克服“交接焦虑症”，必须负起责任，坚决摒弃“多一事不如少一事，少一事不如无”的逃避现实思想，敢于“硬搬硬碰”，从工作大局出发，妥善处理历史遗留问题和棘手问题，为新工作的发展扫清障碍。
第二种是“表演焦虑症”
俗话说:“新官上任三把火。”新的领导干部都想尽快打开工作局面，早出快出成绩，这是可以理解的。但如果只为创造政绩，营造新气象而急功近利，不深入学习，头脑发热就急于制定各种新方案，推出各种新项目，然后就虎头蛇尾，甚至有始无终。反而会浪费人力物力财力，得不偿失。克服“政绩焦虑”，要以科学发展观为指导，在领导工作中自觉尊重客观规律，实事求是，量力而行。
第三种是“环境焦虑症”
有的领导干部来到一个全新的工作环境，面对很多新面孔，一时摸不透下属的脾气特点，在安排工作时会感到困惑和焦虑。有些领导干部受“自己人”思想的影响，觉得新下属不如老下属舒服，千方百计调动以前的老下属帮助他们打开局面，影响新单位的工作，影响人心的稳定。要克服“环境焦虑症”，就要坚决摒弃裙带关系的束缚，为新单位的所有下属干部职工建立规则和组织团队，树立平等用人的观念，不分亲疏远近，不搞裙带关系，迅速了解下属的特点和特长，知人善任，确保新单位高效稳定运行。
关于为什么我们在工作场所会有焦虑症。以上三点已经给大家详细介绍过了。作为工作场所的年轻人，我们也应该清楚地知道如何预防这种疾病。
